Exe­cu­ti­ve Search für Füh­rungs­kräf­te im Personalbereich

Enga­gier­te, zuver­läs­si­ge und kom­pe­ten­te Mit­ar­bei­ter sind die Basis für den Unter­neh­mens­er­folg. Des­halb gewin­nen stra­te­gisch den­ken­de HR-Füh­rungs­kräf­te zuneh­mend an Bedeu­tung. Als erfah­re­ne Exe­cu­ti­ve Search Spe­zia­lis­tin unter­stüt­ze ich Unter­neh­men dabei, genau die­se Talen­te zu fin­den und für sich zu gewinnen.

Moder­ne HR-Füh­rungs­kräf­te sind weit mehr als nur Ver­wal­ter von Per­so­nal­an­ge­le­gen­hei­ten. Sie gestal­ten aktiv die Zukunft des Unter­neh­mens mit, indem sie:

  • inno­va­ti­ve Arbeits­mo­del­le ent­wi­ckeln, die den Bedürf­nis­sen der Mit­ar­bei­ter und des Unter­neh­mens glei­cher­ma­ßen gerecht werden.
  • die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on im Per­so­nal­be­reich vor­an­trei­ben und neue Tech­no­lo­gien sinn­voll einsetzen.
  • eine Unter­neh­mens­kul­tur för­dern, die Krea­ti­vi­tät, Zusam­men­ar­beit und kon­ti­nu­ier­li­ches Ler­nen unterstützt.

Die­se HR-Exper­ten lei­ten Teams, die das gesam­te Spek­trum des Per­so­nal­ma­nage­ments abde­cken – von der Tal­ent­ge­win­nung über die Mit­ar­bei­ter­ent­wick­lung bis hin zur stra­te­gi­schen Per­so­nal­pla­nung. Sie nut­zen dabei moder­ne Metho­den wie Peo­p­le Ana­ly­tics, um fun­dier­te Ent­schei­dun­gen zu tref­fen und die Per­so­nal­stra­te­gie eng mit den Unter­neh­mens­zie­len zu verknüpfen.

Bei der Besetzung von HR-Füh­rungs­po­si­tio­nen geht es dar­um, Per­sön­lich­kei­ten zu fin­den, die sowohl fach­lich ver­siert als auch mensch­lich über­zeu­gend sind. Gesucht sind Füh­rungs­kräf­te, die ver­ste­hen, wie wich­tig moti­vier­te Mit­ar­bei­ter für den Unter­neh­mens­er­folg sind und die in der Lage sind, dies in kon­kre­te HR-Stra­te­gien umzusetzen.

Schlüs­sel­po­si­tio­nen im Überblick

CHRO (Chief Human Resour­ces Officer)

Der CHRO ist ver­ant­wort­lich für die gesam­te Per­so­nal­stra­te­gie eines Unter­neh­mens. Die­se Posi­ti­on erfor­dert stra­te­gi­sches Den­ken, tief­grei­fen­des Ver­ständ­nis für Unter­neh­mens­kul­tur und die Fähig­keit, HR als stra­te­gi­schen Part­ner zu positionieren.

Per­so­nal­lei­ter

Als Personalleiter*in ist man für die ope­ra­ti­ve Umset­zung der HR-Stra­te­gie zustän­dig. Die­se Rol­le ver­langt exzel­len­te Füh­rungs­qua­li­tä­ten, ein brei­tes HR-Fach­wis­sen und die Fähig­keit, Chan­ge-Pro­zes­se erfolg­reich zu gestalten.

Seni­or HR Busi­ness Partner*in

Ein Seni­or HR Busi­ness Part­ner fun­giert als stra­te­gi­scher Bera­ter für Füh­rungs­kräf­te und unter­stützt bei der Umset­zung von HR-Initia­ti­ven. Die­se Posi­ti­on erfor­dert aus­ge­zeich­ne­te Kom­mu­ni­ka­ti­ons­fä­hig­kei­ten und ein tie­fes Ver­ständ­nis für Geschäftsprozesse.

Teamleiter*in Per­so­nal­we­sen

Die­se Rol­le beinhal­tet die Füh­rung eines spe­zia­li­sier­ten HR-Teams. Sie erfor­dert fun­dier­te Fach­kennt­nis­se in spe­zi­fi­schen HR-Berei­chen sowie star­ke Füh­rungs- und Organisationsfähigkeiten.

Her­aus­for­de­run­gen bei der Besetzung von HR-Führungspositionen

Die Suche nach Top-Talen­ten für den HR-Bereich ist mit beson­de­ren Her­aus­for­de­run­gen verbunden:

  • Not­wen­dig­keit, HR-Exper­ti­se mit stra­te­gi­schem Geschäfts­ver­ständ­nis zu verbinden
  • Stei­gen­der Ein­fluss von HR-Tech und Digitalisierung
  • Wach­sen­de Bedeu­tung von Diver­si­ty, Equi­ty & Inclu­si­on (DE&I)
  • Bedarf an Kom­pe­ten­zen im Bereich Employee Expe­ri­ence und Employ­er Branding
  • Anfor­de­run­gen an agi­le Arbeits­wei­sen und kon­ti­nu­ier­li­che Transformation

Icon Lupe und Personen

Der Such­pro­zess: Maß­ge­schnei­dert und diskret

Mein Ansatz in der Exe­cu­ti­ve Search ist stets indi­vi­du­ell auf Ihre Bedürf­nis­se zugeschnitten:

  1. Anfor­de­rungs­ana­ly­se: Gemein­sam defi­nie­ren wir das idea­le Pro­fil für die zu beset­zen­de Position.
  2. Geziel­te Markt­re­cher­che: Ich iden­ti­fi­zie­re poten­zi­el­le Kan­di­da­ten durch sorg­fäl­ti­ge Recher­che und Nut­zung mei­nes Netzwerks.
  3. Ver­trau­li­che Kon­takt­auf­nah­me: Ich spre­che geeig­ne­te Kan­di­da­ten dis­kret an.
  4. Aus­führ­li­che Inter­views: Ich füh­re tief­ge­hen­de Gesprä­che zur Prü­fung der fach­li­chen und per­sön­li­chen Eignung.
  5. Prä­sen­ta­ti­on der Short­list: Ich stel­le Ihnen eine Aus­wahl der best­qua­li­fi­zier­ten Kan­di­da­ten vor.
  6. Unter­stüt­zung im Aus­wahl­pro­zess: Ich beglei­te Sie bei Inter­views und der Entscheidungsfindung.
  7. Onboar­ding-Beglei­tung: Ich ste­he auch nach der Ein­stel­lung bera­tend zur Seite.

Bran­chen­trends und Ent­wick­lun­gen im Bereich Human Ressources

Peo­p­le Ana­ly­tics und daten­ge­trie­be­ne Ent­schei­dun­gen gewin­nen zuneh­mend an Bedeu­tung, um fun­dier­te Per­so­nal­ent­schei­dun­gen zu tref­fen. Der Fokus liegt ver­stärkt auf Employee Well­be­ing und ganz­heit­li­chen Gesund­heits­kon­zep­ten, um das Wohl­be­fin­den der Mit­ar­bei­ten­den zu för­dern. Hybri­de Arbeits­mo­del­le und fle­xi­ble Arbeits­wel­ten wer­den immer wich­ti­ger, eben­so wie Ups­kil­ling und kon­ti­nu­ier­li­ches Ler­nen, um die Beleg­schaft fit für zukünf­ti­ge Her­aus­for­de­run­gen zu machen. Dar­über hin­aus hält die Inte­gra­ti­on von Künst­li­cher Intel­li­genz und Auto­ma­ti­sie­rung in HR-Pro­zes­se Ein­zug, was die Effi­zi­enz und Prä­zi­si­on im Per­so­nal­we­sen steigert.

Häu­fig gestell­te Fra­gen (FAQ)

Wie fin­den Sie die pas­sen­den HR-Füh­rungs­kräf­te für unser Unternehmen?

Durch eine detail­lier­te Anfor­de­rungs­ana­ly­se ver­ste­he ich Ihre spe­zi­fi­schen Bedürf­nis­se, Unter­neh­mens­zie­le und die Kul­tur Ihres Unter­neh­mens. Mit­hil­fe mei­nes umfang­rei­chen Netz­werks und mei­ner Exper­ti­se im HR-Bereich iden­ti­fi­zie­re ich Kan­di­da­ten, die nicht nur über die not­wen­di­gen fach­li­chen Qua­li­fi­ka­tio­nen ver­fü­gen, son­dern auch mensch­lich zu Ihrem Team pas­sen. Ich ach­te beson­ders dar­auf, dass die Kan­di­da­ten Erfah­rung in moder­nen HR-Trends wie Digi­ta­li­sie­rung, Employee Expe­ri­ence und stra­te­gi­scher Per­so­nal­ent­wick­lung mitbringen.

Wel­che Qua­li­fi­ka­tio­nen sind für einen moder­nen CHRO unerlässlich?

Ein moder­ner CHRO soll­te stra­te­gi­sches Den­ken mit tief­grei­fen­dem HR-Fach­wis­sen ver­bin­den. Wich­ti­ge Qua­li­fi­ka­tio­nen umfas­sen Erfah­rung in der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on des Per­so­nal­be­reichs, Kennt­nis­se in Peo­p­le Ana­ly­tics und HR-Tech-Lösun­gen sowie Exper­ti­se in den Berei­chen Diver­si­ty, Equi­ty & Inclu­si­on. Zudem soll­te er oder sie in der Lage sein, eine posi­ti­ve Unter­neh­mens­kul­tur zu för­dern und HR als stra­te­gi­schen Part­ner inner­halb der Geschäfts­füh­rung zu positionieren.

Wie lan­ge dau­ert die Besetzung einer Top-HR-Posi­ti­on typischerweise?

Der Zeit­rah­men für die Besetzung einer füh­ren­den HR-Posi­ti­on vari­iert je nach spe­zi­fi­schen Anfor­de­run­gen und Markt­be­din­gun­gen. In der Regel dau­ert der Pro­zess zwi­schen 4 und 10 Wochen, von der initia­len Anfor­de­rungs­ana­ly­se bis zur Prä­sen­ta­ti­on der fina­len Kan­di­da­ten. Die­ser Zeit­raum ermög­licht eine gründ­li­che Suche und Aus­wahl, um sicher­zu­stel­len, dass die aus­ge­wähl­ten Kan­di­da­ten per­fekt zu Ihren Bedürf­nis­sen passen.

Sie haben Fra­gen oder Ideen für ein gemein­sa­mes Pro­jekt? Spre­chen Sie mich an!

Las­sen Sie uns gemein­sam Ihre idea­le HR-Füh­rungs­kraft finden

Suchen Sie eine Füh­rungs­per­sön­lich­keit, die Ihren HR-Bereich auf das nächs­te Level hebt und Ihr Unter­neh­men zum Employ­er of Choice macht? Ich unter­stüt­ze Sie ger­ne bei die­sem wich­ti­gen Schritt. Kon­tak­tie­ren Sie mich für ein unver­bind­li­ches Erst­ge­spräch, in dem wir Ihre spe­zi­fi­schen Anfor­de­run­gen und den opti­ma­len Weg zur Besetzung Ihrer HR-Schlüs­sel­po­si­ti­on besprechen.

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