Alle Blog­bei­trä­ge in der Übersicht

Neus­ter Beitrag

Füh­rung zwi­schen Empa­thie und Per­for­mance: War­um New Lea­der­ship kein Kuschel­kurs ist

Die Vor­stel­lung, dass moder­ne Füh­rung ledig­lich aus Obst­kör­ben, fla­chen Hier­ar­chien und per­ma­nen­ter Har­mo­nie besteht, hält sich in man­chen Köp­fen hart­nä­ckig. Doch wer Lea­der­ship heu­te mit einem „Schon­wasch­gang“ ver­wech­selt, ris­kiert nicht nur die Wett­be­werbs­fä­hig­keit, son­dern ver­kennt den Kern wirk­sa­mer und zeit­ge­mä­ßer Zusam­men­ar­beit. Die erfolg­reichs­ten Füh­rungs­kräf­te sind eben nicht die, die Kon­flik­ten aus dem Weg gehen, son­dern jene, die psy­cho­lo­gi­sche Sicher­heit mit ziel­stre­bi­ger Klar­heit in der Sache ver­bin­den. Es geht nicht dar­um, weni­ger zu for­dern, son­dern die Art und Wei­se der For­de­rung radi­kal zu pro­fes­sio­na­li­sie­ren. Wah­re Wert­schät­zung bedeu­tet näm­lich auch, dem Gegen­über die Wahr­heit zuzu­mu­ten und Poten­zia­le durch ehr­li­ches Feed­back über­haupt erst…

Alle wei­te­ren Beiträge

Exe­cu­ti­ve Search IT: Lea­der­ship für den Wandel

Die IT ist das zen­tra­le Ner­ven­sys­tem Ihres Unter­neh­mens und ein rei­ner Ver­wal­ter an der Spit­ze macht die­ses Sys­tem extrem trä­ge. Ein zöger­li­cher Aus­bau der tech­no­lo­gi­schen Infra­struk­tur bremst inter­ne Pro­zes­se mas­siv aus und kos­tet am Ende wert­vol­le Res­sour­cen. Im Bereich Executive…

Baby­­­boo­­mer-Ren­­te: Stra­te­gien für die Unternehmensnachfolge

Die Uhr tickt unüber­hör­bar in den Chef­eta­gen. Wenn erfah­re­ne Füh­rungs­kräf­te in den ver­dien­ten Ruhe­stand tre­ten, reißt das oft eine schmerz­haf­te Lücke in die Orga­ni­sa­ti­on. Eine erfolg­rei­che Unter­neh­mens­nach­fol­ge ent­schei­det dann nicht sel­ten über die Zukunft des gesam­ten Betriebs. Genau hier reicht…

CFO-Hea­d­hun­­ter: Kauf­män­ni­sche Lei­tung für den Mit­tel­stand finden

Wenn der bis­he­ri­ge Finanz­chef oder die bis­he­ri­ge Finanz­che­fin das Unter­neh­men ver­lässt, gera­ten gewohn­te Abläu­fe, ins­be­son­de­re im Mit­tel­stand, schnell ins Wan­ken. Die Neu­be­set­zung für die kauf­män­ni­sche Lei­tung erfor­dert weit mehr als das ein­fa­che Schal­ten einer regu­lä­ren Stel­len­an­zei­ge. Als spe­zia­li­sier­ter CFO-Hea­­d­hun­­­ter weiß…

Seriö­se Head­hun­ter fin­den: 5 Warn­si­gna­le bei der Beraterwahl

Die Unter­schrift unter dem Ver­trag mit einer Head­hun­ting Agen­tur besie­gelt oft die Zukunft Ihrer gesam­ten Füh­rungs­ebe­ne. Wer seriö­se Head­hun­ter von rei­nen Lebens­lauf­ver­tei­lern unter­schei­den möch­te, muss in den ers­ten Gesprä­chen ganz genau hin­se­hen. Eine Fehl­be­set­zung auf C‑Level kos­tet immens viel Geld…

Stra­te­gi­sche Per­so­nal­pla­nung 2026: jetzt die Wei­chen rich­tig stellen

2026 steht vor der Tür und wird für vie­le Unter­neh­men zu einer Zäsur: Mit­ar­bei­ten­de gehen in den Ruhe­stand, die wirt­schaft­li­che Erho­lung setzt irgend­wann ein und der Wett­be­werb um Füh­rungs­kräf­te wird sich ver­schär­fen. Wer jetzt die stra­te­gi­sche Per­so­nal­pla­nung in Angriff nimmt,…

Geschäfts­füh­rer fin­den: Die­se 5 Feh­ler soll­ten Sie vermeiden

Die Geschäfts­führ­ersu­che gehört zu den anspruchs­volls­ten Per­so­nal­ent­schei­dun­gen, die ein Unter­neh­men tref­fen kann. Von ihr hängt ab, wie zukunfts­fä­hig, sta­bil und inno­va­ti­ons­fä­hig das Unter­neh­men bleibt. Wer hier fal­sche Ent­schei­dun­gen trifft, ris­kiert weit­rei­chen­de Fol­gen: finan­zi­el­le Ver­lus­te, Ver­trau­ens­ver­lust bei den Mit­ar­bei­ten­den, Unru­he im…

Per­so­nal­ver­mitt­lung Füh­rungs­kräf­te: Dis­kret zum Per­fect Match

Eine gute Per­so­nal­ver­mitt­lung für Füh­rungs­kräf­te ist ent­schei­dend für Tem­po, Qua­li­tät und Ruhe im Beset­zungs­pro­zess. Wer Top-Posi­­tio­­nen im Mit­tel­stand in Baden-Wür­t­­te­m­­berg und Bay­ern zuver­läs­sig beset­zen möch­te, benö­tigt eine Stra­te­gie, die ver­trau­li­che Direkt­an­spra­che, kla­re Eig­nungs­dia­gnos­tik und kon­se­quen­tes Pro­jekt­ma­nage­ment ver­bin­det. Genau hier setze…

Aus­tausch von Füh­rungs­kräf­ten: Blo­cka­den lösen und Zukunft sichern

Fast jede Geschäfts­füh­re­rin und jeder Geschäfts­füh­rer hat schon ein­mal die Erfah­rung gemacht, dass ein Bereich trotz kla­rer Stra­te­gie sta­gniert. Blei­ben Umsatz­rück­gän­ge, Inno­va­ti­ons­stau oder Kul­tur­pro­ble­me trotz aller Maß­nah­men bestehen, stellt sich die Fra­ge, ob der Aus­tausch von Füh­rungs­kräf­ten der ent­schei­den­de Faktor…

Head­hun­ting auf C‑Level: 5 Vor­tei­le stra­te­gi­scher Führungskräftesuche

Die Besetzung von C‑Le­­vel-Posi­­tio­­nen zählt zu den wich­tigs­ten stra­te­gi­schen Ent­schei­dun­gen für Unter­neh­men. Ob Geschäfts­füh­rung, Vor­stand oder Bereichs­lei­tung – auf die­sen Ebe­nen wird nicht nur ope­ra­tiv geführt, son­dern auch über die Zukunft, das Wachs­tum und die Inno­va­ti­ons­kraft des Unter­neh­mens ent­schie­den. Hier…