Exe­cu­ti­ve Search für Füh­rungs­kräf­te in Stra­te­gie, Finan­zen, Buch­hal­tung und Controlling

Die Unter­neh­mens­füh­rung und die moder­ne Finanz­funk­ti­on sind zen­tra­le Trei­ber der Unter­neh­mens­stra­te­gie. Top-Füh­rungs­kräf­te in die­sen Berei­chen sind heu­te gefor­dert, ganz­heit­lich und zukunfts­ori­en­tiert zu denken:

  • CEOs orches­trie­ren die Gesamt­stra­te­gie und trei­ben Inno­va­tio­nen voran.
  • CFOs agie­ren als stra­te­gi­sche Part­ner des CEOs und gestal­ten die finan­zi­el­le Zukunft des Unternehmens.
  • Con­trol­ler und Finanz­ex­per­ten lie­fern daten­ge­trie­be­ne Insights für fun­dier­te stra­te­gi­sche Entscheidungen.
  • Leiter*innen des Rech­nungs­we­sens sichern die finan­zi­el­le Inte­gri­tät und Com­pli­ance als Basis für nach­hal­ti­ges Wachstum.

Gemein­sam bil­den die­se Füh­rungs­kräf­te ein Stra­te­gie­team, das die lang­fris­ti­ge Visi­on des Unter­neh­mens ent­wi­ckelt und umsetzt, Wachs­tums­chan­cen iden­ti­fi­ziert und Risi­ken pro­ak­tiv managt. Sie trei­ben die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on vor­an, nut­zen neue Tech­no­lo­gien stra­te­gisch und inte­grie­ren Nach­hal­tig­keits- und ESG-Aspek­te in die Unternehmenssteuerung.

Ob Sie einen visio­nä­ren CEO, einen stra­te­gisch den­ken­den CFO oder inno­va­ti­ve Lei­ter für Con­trol­ling und Rech­nungs­we­sen suchen: die Besetzung die­ser Schlüs­sel­po­si­tio­nen erfor­dert ein tie­fes Ver­ständ­nis Ihrer spe­zi­fi­schen stra­te­gi­schen Unter­neh­mens­an­for­de­run­gen – sei für einen gro­ßen Kon­zern oder ein Fami­li­en­un­ter­neh­men im Mit­tel­stand.

Schlüs­sel­po­si­tio­nen im Überblick

CEO (Chief Exe­cu­ti­ve Officer)

Der CEO ist das Gesicht des Unter­neh­mens und ver­ant­wort­lich für die Gesamt­stra­te­gie und ‑per­for­mance. Ein erfolg­rei­cher CEO muss visio­när den­ken, stra­te­gisch pla­nen und effek­tiv füh­ren können.

CFO (Chief Finan­cial Officer)

Als Finanz­chef steu­ert der CFO die finan­zi­el­le Gesund­heit des Unter­neh­mens. Er oder sie muss ein tie­fes Ver­ständ­nis für Finanz­märk­te, Risi­ko­ma­nage­ment und stra­te­gi­sche Finanz­pla­nung mitbringen.

Leiter*in Finanz- und Rechnungswesen

Die­se Posi­ti­on erfor­dert ein umfas­sen­des Ver­ständ­nis von Buch­hal­tungs­stan­dards, Finanz­be­richt­erstat­tung und Com­pli­ance-Anfor­de­run­gen. Füh­rungs­kom­pe­tenz und ana­ly­ti­sches Den­ken sind hier unerlässlich.

Seni­or Finanzcontroller

Ein Seni­or Finanz­con­trol­ler muss in der Lage sein, kom­ple­xe finan­zi­el­le Daten zu ana­ly­sie­ren, Pro­gno­sen zu erstel­len und stra­te­gi­sche Emp­feh­lun­gen abzu­ge­ben. Prä­zi­si­on und ein gutes Ver­ständ­nis für Geschäfts­pro­zes­se sind Schlüsselqualifikationen.

Team­lei­ter Buchhaltung

Die­se Rol­le erfor­dert nicht nur fun­dier­te Kennt­nis­se in der Buch­hal­tung, son­dern auch star­ke Füh­rungs­qua­li­tä­ten. Der Team­lei­ter muss in der Lage sein, ein Team zu moti­vie­ren und effi­zi­ent zu managen.

Her­aus­for­de­run­gen bei der Besetzung stra­te­gi­scher Führungspositionen

Die Besetzung von Top-Posi­tio­nen in Stra­te­gie, Finan­zen, Buch­hal­tung und Con­trol­ling ist mit beson­de­ren Her­aus­for­de­run­gen verbunden:

  • Hohe Anfor­de­run­gen an fach­li­che Exper­ti­se und Soft Skills
  • Schnell wan­deln­des regu­la­to­ri­sches Umfeld
  • Not­wen­dig­keit, mit neu­en Tech­no­lo­gien und Digi­ta­li­sie­rung Schritt zu halten
  • Bedarf an stra­te­gi­schem Den­ken und Anpassungsfähigkeit
  • Wach­sen­de Bedeu­tung von Nach­hal­tig­keits- und ESG-Aspekten

Icon Lupe und Personen

Der Such­pro­zess: Maß­ge­schnei­dert und diskret

Mein Ansatz in der Exe­cu­ti­ve Search ist stets indi­vi­du­ell auf Ihre Bedürf­nis­se zugeschnitten:

  1. Anfor­de­rungs­ana­ly­se: Gemein­sam defi­nie­ren wir das idea­le Pro­fil für die zu beset­zen­de Position.
  2. Geziel­te Markt­re­cher­che: Ich iden­ti­fi­zie­re poten­zi­el­le Kan­di­da­ten durch sorg­fäl­ti­ge Recher­che und Nut­zung mei­nes Netzwerks.
  3. Ver­trau­li­che Kon­takt­auf­nah­me: Ich spre­che geeig­ne­te Kan­di­da­ten dis­kret an.
  4. Aus­führ­li­che Inter­views: Ich füh­re tief­ge­hen­de Gesprä­che zur Prü­fung der fach­li­chen und per­sön­li­chen Eignung.
  5. Prä­sen­ta­ti­on der Short­list: Ich stel­le Ihnen eine Aus­wahl der best­qua­li­fi­zier­ten Kan­di­da­ten vor.
  6. Unter­stüt­zung im Aus­wahl­pro­zess: Ich beglei­te Sie bei Inter­views und der Entscheidungsfindung.
  7. Onboar­ding-Beglei­tung: Ich ste­he auch nach der Ein­stel­lung bera­tend zur Seite.

Bran­chen­trends und Ent­wick­lun­gen bei der Suche stra­te­gi­scher Führungskräfte

Die zuneh­men­de Bedeu­tung von Data Ana­ly­tics und Künst­li­cher Intel­li­genz revo­lu­tio­niert Finanz­pro­zes­se, wäh­rend der CFO immer stär­ker als stra­te­gi­scher Part­ner des CEO agiert.

Gleich­zei­tig stei­gen die Anfor­de­run­gen an Nach­hal­tig­keits­be­richt­erstat­tung und ESG-Com­pli­ance, was die Bedeu­tung ver­ant­wor­tungs­be­wuss­ter Unter­neh­mens­füh­rung unter­streicht. Die Digi­ta­li­sie­rung erfasst auch Buch­hal­tungs- und Con­trol­ling­pro­zes­se, wodurch Effi­zi­enz gestei­gert wird. Zudem gewin­nen agi­le Finanz­pla­nung und Rol­ling Fore­casts als fle­xi­ble und reak­ti­ons­fä­hi­ge Metho­den zuneh­mend an Bedeutung.

Auch der rich­ti­ge Umgang mit Insol­ven­zen und die Sicher­stel­lung der Trans­for­ma­ti­ons­fä­hig­keit im Insol­venz­fall ist ein wich­ti­ges aktu­el­les The­ma bei der Suche nach Füh­rungs­kräf­ten im stra­te­gi­schen Bereich.

Häu­fig gestell­te Fra­gen (FAQ)

Wie lan­ge dau­ert der Exe­cu­ti­ve Search Pro­zess für stra­te­gi­sche Führungspositionen?

Der Zeit­rah­men für einen Exe­cu­ti­ve Search Pro­zess kann je nach spe­zi­fi­scher Posi­ti­on und Markt­be­din­gun­gen vari­ie­ren. In der Regel dau­ert es jedoch zwi­schen vier und zehn Wochen von der Anfor­de­rungs­ana­ly­se bis zur Prä­sen­ta­ti­on der fina­len Kan­di­da­ten. Die­ser Zeit­raum ermög­licht eine gründ­li­che Recher­che, dis­kre­te Anspra­che poten­zi­el­ler Kan­di­da­ten und aus­führ­li­che Inter­views, um sicher­zu­stel­len, dass wir die best­mög­li­che Besetzung für Ihre Schlüs­sel­po­si­ti­on finden.

Wie stel­len Sie sicher, dass die Kan­di­da­ten sowohl fach­lich als auch kul­tu­rell zu unse­rem Unter­neh­men passen?

Durch eine inten­si­ve Anfor­de­rungs­ana­ly­se zu Beginn des Pro­zes­ses gewin­ne ich ein tie­fes Ver­ständ­nis für Ihre Unter­neh­mens­wer­te, Kul­tur und stra­te­gi­schen Zie­le. Die­ses Wis­sen fließt in die Aus­wahl­kri­te­ri­en ein. Wäh­rend der Inter­views prü­fe ich nicht nur die fach­li­che Qua­li­fi­ka­ti­on, son­dern ach­te auch dar­auf, wie gut die Kan­di­da­ten zu Ihrer Unter­neh­mens­kul­tur pas­sen und ob sie die not­wen­di­gen Soft Skills mitbringen.

Wie gewähr­leis­ten Sie Ver­trau­lich­keit wäh­rend des Suchprozesses?

Ver­trau­lich­keit ist ein zen­tra­ler Bestand­teil mei­nes Ansat­zes. Alle Infor­ma­tio­nen über Ihr Unter­neh­men und die zu beset­zen­de Posi­ti­on wer­den streng ver­trau­lich behan­delt. Die Kon­takt­auf­nah­me mit poten­zi­el­len Kan­di­da­ten erfolgt dis­kret, ohne die Iden­ti­tät Ihres Unter­neh­mens preis­zu­ge­ben, bis ein beid­sei­ti­ges Inter­es­se besteht. Zudem wer­den alle per­so­nen­be­zo­ge­nen Daten gemäß den gel­ten­den Daten­schutz­be­stim­mun­gen behandelt.

Sie haben Fra­gen oder Ideen für ein gemein­sa­mes Pro­jekt? Spre­chen Sie mich an!

Las­sen Sie uns gemein­sam die idea­le stra­te­gi­sche Füh­rungs­kraft finden

Sind Sie auf der Suche nach einer Füh­rungs­per­sön­lich­keit, die Ihr Finanz- und Stra­te­gie­team auf das nächs­te Level hebt? Ich unter­stüt­ze Sie ger­ne bei die­sem wich­ti­gen Schritt für Ihr Unter­neh­men. Kon­tak­tie­ren Sie mich für ein unver­bind­li­ches Erst­ge­spräch, in dem wir Ihre spe­zi­fi­schen Anfor­de­run­gen und den opti­ma­len Weg zur Besetzung Ihrer Schlüs­sel­po­si­ti­on besprechen.

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