C‑Le­vel-Füh­rungs­kräf­te fin­den – gezielt, dis­kret und per­sön­lich begleitet

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Die Besetzung einer Füh­rungs­po­si­ti­on auf C‑Level erfor­dert viel Geschick, Erfah­rung und Durch­hal­te­ver­mö­gen. Dabei geht es nicht nur um die fach­li­che Qua­li­fi­ka­ti­on, son­dern auch um Ver­ant­wor­tung, Per­sön­lich­keit und Ver­trau­en. Ein CEO, CFO oder CTO prägt die Zukunft eines Unter­neh­mens maßgeblich.

Des­halb beglei­te ich Sie per­sön­lich auf die­sem Weg und sor­ge dafür, dass Sie genau die Füh­rungs­per­sön­lich­keit fin­den, die zu Ihren Wer­ten, Zie­len und Ihrer Unter­neh­mens­kul­tur passt.

Exe­cu­ti­ve Search mit Erfahrung

C‑Le­­vel-Recrui­­ting bedeu­tet für mich, Men­schen und Unter­neh­men auf einer ganz­heit­li­chen Ebe­ne zu ver­ste­hen. Ich ver­ste­he mich nicht als rei­ne Ver­mitt­le­rin, son­dern als Part­ne­rin, die auf­merk­sam zuhört, gezielt hin­ter­fragt und die ent­schei­den­den Details erkennt.

In der Exe­cu­ti­ve Search für das Top-Mana­ge­­ment sind Dis­kre­ti­on, Ver­trau­en und eine prä­zi­se Aus­wahl ent­schei­dend. Ich arbei­te mit einem kla­ren, struk­tu­rier­ten Pro­zess, aber auch mit dem not­wen­di­gen Gespür für Men­schen und Situa­tio­nen. Nur wenn bei­des zusam­men­kommt, kann eine wirk­lich nach­hal­ti­ge Besetzung entstehen.

Ich neh­me mir die Zeit, Ihr Unter­neh­men, Ihre Her­aus­for­de­run­gen und Ihre Unter­neh­mens­kul­tur umfas­send ken­nen­zu­ler­nen. Erst wenn ich ein genau­es Bild davon habe, was Sie benö­ti­gen, begin­ne ich mit der geziel­ten Direkt­an­spra­che poten­zi­el­ler Kan­di­da­tin­nen und Kan­di­da­ten in mei­nem umfang­rei­chen Netzwerk.

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Die­se C‑Le­­vel-Posi­­tio­­nen beset­ze ich regelmäßig

Chief Exe­cu­ti­ve Offi­cer (CEO)

Ein CEO trägt die Ver­ant­wor­tung für stra­te­gi­sche Ent­schei­dun­gen, den wirt­schaft­li­chen Erfolg und die Unter­neh­mens­kul­tur. Ich suche Per­sön­lich­kei­ten, die Weit­blick und Füh­rungs­stär­ke ver­ei­nen und Ver­än­de­run­gen über­zeu­gend gestal­ten kön­nen. Eine erfolg­rei­che CEO-Besetzung ist dann gelun­gen, wenn sie dem Unter­neh­men Klar­heit, Ori­en­tie­rung und Moti­va­ti­on bringt.

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Chief Finan­cial Offi­cer (CFO)

Der CFO ist die ver­trau­ens­vol­le Instanz, wenn es um finan­zi­el­le Sta­bi­li­tät und stra­te­gi­sche Steue­rung geht. Ich fin­de Füh­rungs­kräf­te, die ana­ly­tisch den­ken, unter­neh­me­risch han­deln und mit einem siche­ren Gespür für Prio­ri­tä­ten agie­ren. Eine gute Finanz­füh­rungs­kraft ver­steht nicht nur Zah­len, son­dern auch Men­schen. Sie schafft Sicher­heit, ohne den Blick für Ent­wick­lung und Wachs­tum zu verlieren.

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Chief Tech­no­lo­gy Offi­cer (CTO)

Tech­no­lo­gi­sche Kom­pe­tenz ist heu­te ent­schei­dend für den Unter­neh­mens­er­folg. Ich unter­stüt­ze Sie dabei, CTOs zu fin­den, die Inno­va­ti­on för­dern, tech­ni­sche Exzel­lenz leben und Ver­ant­wor­tung für nach­hal­ti­ge Ent­wick­lun­gen über­neh­men. Ein CTO ist nicht nur Exper­tin oder Exper­te für Tech­no­lo­gie, son­dern auch Trei­ber für Kul­tur­wan­del und Zukunftsfähigkeit.

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Chief Ope­ra­ting Offi­cer (COO)

Der COO sorgt dafür, dass Stra­te­gien Wir­kung zei­gen und die täg­li­chen Abläu­fe rei­bungs­los funk­tio­nie­ren. Ich suche Per­sön­lich­kei­ten, die Struk­tu­ren schaf­fen, Effi­zi­enz sichern und Teams durch kla­re Füh­rung stär­ken. Eine erfolg­rei­che COO-Besetzung bedeu­tet ope­ra­ti­ve Sta­bi­li­tät, ver­läss­li­che Pro­zes­se und die Fähig­keit, Wachs­tum kon­trol­liert zu gestalten.

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Was erfolg­rei­che C‑Le­­vel-Suche wirk­lich ausmacht

Eine wirk­lich pas­sen­de Besetzung auf C‑Level zeigt sich nicht in den ers­ten Wochen, son­dern in den fol­gen­den Jah­ren. Ent­schei­dend ist, dass die Per­sön­lich­keit, die Wer­te und der Füh­rungs­stil zur Orga­ni­sa­ti­on pas­sen. Fach­li­che Kom­pe­tenz ist selbst­ver­ständ­lich, doch sie allein reicht nicht aus.

Tanja Brenner hört im C-Level-Interview aktiv zu Bei mei­ner Arbeit ach­te ich beson­ders auf die Men­schen hin­ter den Lebens­läu­fen. Ich füh­re inten­si­ve Gesprä­che, höre genau hin und ach­te auf Zwi­schen­tö­ne. Gera­de in der Direkt­an­spra­che ist Fin­ger­spit­zen­ge­fühl wich­tig. Es geht dar­um, Inter­es­se zu wecken und Ver­trau­en auf­zu­bau­en, noch bevor über eine kon­kre­te Posi­ti­on gespro­chen wird. Die­se per­sön­li­che und wert­schät­zen­de Art der Kom­mu­ni­ka­ti­on mit allen Betei­lig­ten ist einer der Grün­de, war­um mei­ne Beset­zun­gen nach­hal­tig erfolg­reich sind.

Wie ich an Ihrer C‑Le­­vel-Besetzung arbeite

Ich beglei­te jedes Man­dat von Anfang bis Ende per­sön­lich. Dabei geht es mir nicht nur um die rei­ne Suche, son­dern um eine ver­trau­ens­vol­le Zusam­men­ar­beit, die von Offen­heit und Trans­pa­renz geprägt ist. Da jede C‑Le­­vel-Posi­­ti­on eine indi­vi­du­el­le Vor­ge­hens­wei­se erfor­dert, gibt es nicht die eine Check­lis­te, die ich abar­bei­ten kann. Den­noch bil­det das fol­gen­de Gerüst die Grob­struk­tur mei­ner Exe­cu­ti­ve Search:

  1. Ana­ly­se und Brie­fing: Zunächst fin­det ein inten­si­ver Aus­tausch statt, in dem ich Ihre Anfor­de­run­gen, Ihre Unter­neh­mens­zie­le und Ihre Kul­tur genau erfas­se. Die­ses Ver­ständ­nis ist die Basis für jede erfolg­rei­che Suche.
  2. Ziel­fir­men­lis­te und Direkt­an­spra­che: Ich iden­ti­fi­zie­re pas­sen­de Ziel­un­ter­neh­men und spre­che poten­zi­el­le Kan­di­da­tin­nen und Kan­di­da­ten gezielt sowie dis­kret an. Dabei nut­ze ich mein Netz­werk und mei­ne Erfah­rung, um die rich­ti­gen Men­schen zu erreichen.
  3. Inter­views und Cul­tu­ral Fit: In aus­führ­li­chen Gesprä­chen prü­fe ich, wer wirk­lich zu Ihrer Orga­ni­sa­ti­on passt. Neben den fach­li­chen Fähig­kei­ten ist auch der per­sön­li­che und kul­tu­rel­le Fit von zen­tra­ler Bedeu­tung. Dabei nut­ze ich unter ande­rem die per­so­log® Methode.
  4. Short­list und Ent­schei­dung: Sie erhal­ten eine sorg­fäl­tig zusam­men­ge­stell­te Aus­wahl an Per­sön­lich­kei­ten, die Ihre Anfor­de­run­gen und Wer­te best­mög­lich widerspiegeln.
  5. Beglei­tung bis zum Ver­trags­ab­schluss: Ich blei­be an Ihrer Sei­te, beglei­te Gesprä­che und Abstim­mun­gen und sor­ge dafür, dass bei­de Sei­ten mit einem guten Gefühl in die Zusam­men­ar­beit starten.

Sie wol­len Ihre Tech-Stra­­te­­gie sau­ber aufstellen?

Ich fin­de die bes­ten Füh­rungs­kräf­te im Technologiebereich.
Tanja Brenner - Executive Search

Dis­kre­ti­on und Ver­trau­en sind die Grund­la­ge mei­ner Arbeit.

Ein Wech­sel auf C‑Level ist ein sen­si­bles The­ma, das höchs­te Ver­trau­lich­keit erfor­dert. Ich gehe mit allen Infor­ma­tio­nen respekt­voll und dis­kret um. Sowohl Unter­neh­men als auch Kan­di­da­tin­nen und Kan­di­da­ten kön­nen sich dar­auf ver­las­sen, dass ich mit größ­ter Sorg­falt vorgehe.

Ver­trau­en ent­steht für mich durch Ver­läss­lich­keit, Offen­heit und den ehr­li­chen Aus­tausch auf Augen­hö­he. Nur wenn die­se Basis stimmt, kann eine Zusam­men­ar­beit erfolg­reich sein. Ich ste­he dafür, Pro­zes­se klar zu kom­mu­ni­zie­ren, Erwar­tun­gen abzu­glei­chen und Ent­schei­dun­gen trans­pa­rent vorzubereiten.

War­um ich die rich­ti­ge Part­ne­rin für Ihre C‑Le­­vel-Suche bin

Ich arbei­te seit vie­len Jah­ren mit inter­na­tio­na­len Kon­zer­nen, gro­ßen und mit­tel­stän­di­schen Betrie­ben sowie Fami­li­en­un­ter­neh­men zusam­men. In jeder Suche sehe ich eine Ver­ant­wor­tung. Mei­ne Man­dan­tin­nen und Man­dan­ten schät­zen die per­sön­li­che Beglei­tung, die offe­ne Kom­mu­ni­ka­ti­on und mei­ne Fähig­keit, die rich­ti­gen Per­sön­lich­kei­ten zu erkennen.

Ich kom­bi­nie­re ana­ly­ti­sches Den­ken mit Empa­thie und Markt­ver­ständ­nis. So gelingt es mir, Füh­rungs­kräf­te zu gewin­nen, die nicht nur die fach­li­chen Anfor­de­run­gen erfül­len, son­dern Ihr Unter­neh­men auch mensch­lich berei­chern. Mir ist wich­tig, dass bei­de Sei­ten über­zeugt sind: das Unter­neh­men und die Füh­rungs­kraft. Nur dann ent­steht eine Ver­bin­dung, die lang­fris­tig trägt.

Häu­fi­ge Fra­gen zur C‑Le­­vel-Suche

Wie fin­de ich die rich­ti­ge CEO-Per­sön­­lich­keit für mein Unternehmen?

Die Suche nach einem CEO erfor­dert eine geziel­te Direkt­an­spra­che sowie ein kla­res Anfor­de­rungs­pro­fil. Als Exe­­cu­­ti­­ve-Search-Per­­so­nal­­be­ra­­te­rin iden­ti­fi­zie­re ich Kandidat*innen, die nicht aktiv auf Job­su­che sind, aber opti­mal zu Ihrer Unter­neh­mens­stra­te­gie passen.

Was unter­schei­det CEO-Hea­d­hun­­ting von klas­si­scher Personalvermittlung?

CEO-Hea­d­hun­­ting setzt auf eine geziel­te, dis­kre­te Direkt­an­spra­che von Füh­rungs­kräf­ten, die meist nicht aktiv auf dem Kan­di­da­ten­markt prä­sent sind. Über ein exklu­si­ves Netz­werk und einen indi­vi­du­el­len Zugang erschließt Exe­cu­ti­ve Search auch jene Per­sön­lich­kei­ten, die ver­deckt Kar­rie­re machen und sel­ten auf klas­si­sche Stel­len­an­zei­gen reagie­ren. Wäh­rend die klas­si­sche Per­so­nal­ver­mitt­lung auf ein brei­te­res Kandidat*innenspektrum und aktiv Suchen­de setzt, liegt der Fokus des Head­hun­tings auf maß­ge­schnei­der­ter Iden­ti­fi­ka­ti­on, ver­trau­li­cher Kon­takt­auf­nah­me und umfas­sen­der Markt­kennt­nis. Bei­de Wege gestal­ten den Such­pro­zess aktiv, unter­schei­den sich jedoch deut­lich in Her­an­ge­hens­wei­se und Exklusivität.

Unter­stützt Bren­ner HR auch Fami­li­en­un­ter­neh­men bei der Geschäftsführersuche?

Ja, die Bren­ner HR GmbH unter­stützt Fami­li­en­un­ter­neh­men, den Mit­tel­stand und inter­na­tio­na­le Kon­zer­ne bei der Besetzung von CEO-Posi­­tio­­nen. In Fami­li­en­un­ter­neh­men zäh­len dabei vor allem Ver­trau­en, lang­fris­ti­ge Per­spek­ti­ven und unter­neh­me­ri­sche Boden­haf­tung. Für Kon­zer­ne ste­hen hin­ge­gen die Steue­rung kom­ple­xer Struk­tu­ren, inter­na­tio­na­le Erfah­rung und stra­te­gi­sche Weit­sicht im Vor­der­grund. So bie­ten wir für bei­de Unter­neh­mens­for­men maß­ge­schnei­der­te Lösun­gen, die pass­ge­nau auf die jewei­li­gen Anfor­de­run­gen abge­stimmt sind.

War­um ist ein spe­zia­li­sier­ter Head­hun­ter für CEOs unverzichtbar?

Die Suche nach CEOs ist zu kom­plex, um dem Zufall über­las­sen zu wer­den. Ein spe­zia­li­sier­ter Exe­cu­ti­ve Search Head­hun­ter garan­tiert Zugang zu Top-Füh­rungs­­­kräf­­ten, die auf dem offe­nen Markt nicht erreich­bar sind, und sichert eine nach­hal­ti­ge Besetzung.

Wel­che Rol­le spielt das per­so­log® Per­sön­lich­keits­pro­fil im C‑Le­­vel-Recrui­­ting?

Im Exe­cu­ti­ve Search für CEOs und ande­re C‑Le­­vel-Posi­­tio­­nen set­ze ich per­so­log® Model­le gezielt ein, um Per­sön­lich­keits­pro­fi­le bes­ser zu ver­ste­hen. Die­se Ana­ly­se unter­stützt dabei, die Füh­rungs­sti­le von Kandidat*innen ein­zu­ord­nen und sicher­zu­stel­len, dass sie zu den Anfor­de­run­gen des Unter­neh­mens und zur bestehen­den Unter­neh­mens­kul­tur passen.

Las­sen Sie uns gemein­sam die pas­sen­de C‑Le­­vel-Füh­rungs­­­kraft finden

Die Suche nach einer C‑Le­­vel-Füh­rungs­­­kraft ist ein ent­schei­den­der Schritt für Ihr Unter­neh­men. Ich beglei­te Sie dabei per­sön­lich, mit Erfah­rung, Dis­kre­ti­on sowie einem kla­ren Blick für Men­schen und Situationen.

Mein Ziel ist es, Per­sön­lich­kei­ten zu fin­den, die Ver­ant­wor­tung über­neh­men, Ori­en­tie­rung geben und Ihr Unter­neh­men nach­hal­tig stärken.

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