Ein mit­tel­stän­di­sches Unter­neh­men stand vor einer heik­len Her­aus­for­de­rung im Per­so­nal­ma­nage­ment: Der lang­jäh­ri­ge Per­so­nal­lei­ter soll­te ersetzt wer­den, eine öffent­li­che Aus­schrei­bung war jedoch aus­ge­schlos­sen. Die Lösung lag in einem dis­kre­ten und ziel­ge­rich­te­ten…