Per­so­nal­be­ra­tung in Bay­ern: Top-Füh­rungs­kräf­te zwi­schen Kon­zern­zen­tra­le und Familienunternehmen

Bay­ern als Wirt­schafts­raum: kei­ne ande­re Regi­on Deutsch­lands ist so vielschichtig

Bay­ern liegt mit Abstand auf Platz eins der deut­schen Bun­des­län­der beim Brut­to­in­lands­pro­dukt und ver­eint dabei eine außer­ge­wöhn­li­che Bran­chen­viel­falt. Mün­chen bil­det das Schwer­ge­wicht, mit Kon­zern­zen­tra­len wie BMW, Sie­mens, Alli­anz, Munich Re, Lin­de und Infi­ne­on, ergänzt um eine inter­na­tio­na­le Tech- und Star­t­up-Sze­­ne rund um Celo­nis, Per­so­nio und die deut­schen Stand­or­te von Micro­soft, Goog­le und Ama­zon. Die Regi­on rund um Ingol­stadt steht für Pre­­mi­um-Auto­­mo­­ti­­ve auf höchs­tem Niveau, mit Audi als Kern und einem dich­ten Zulie­­fe­­rer-Net­z­­werk. Nürn­berg, Erlan­gen und Fürth bil­den die frän­ki­sche Indus­­trie- und IT-Ach­­se, mit Schwer­punk­ten von Sie­mens Ener­gy über Datev und GfK bis zu einer kraft­vol­len Spor­t­ar­­ti­kel- und Kon­sum­gü­ter­in­dus­trie in Her­zo­gen­au­rach. Im Donau-Ries und in Schwa­ben domi­nie­ren Hid­den Cham­pi­ons wie Air­bus Heli­c­op­ters in Donau­wörth, hoch­spe­zia­li­sier­te Maschi­nen­bau­er und inha­ber­ge­führ­te Fami­li­en­un­ter­neh­men mit glo­ba­ler Reichweite.

Die­se Viel­falt hat eine direk­te Kon­se­quenz für die Suche nach Füh­rungs­kräf­ten: Was in einem Münch­ner Kon­zern­um­feld funk­tio­niert, schei­tert manch­mal im bay­ri­schen Fami­li­en­be­trieb. Eine Per­so­nal­be­ra­tung in Bay­ern muss in bei­den Wel­ten zuhau­se sein, in der Vor­stands­eta­ge am Eng­li­schen Gar­ten eben­so wie am Kon­fe­renz­tisch eines mit­tel­stän­di­schen Werks im Ries.

Mein Sitz im Kreis Hei­den­heim, mit kur­zem Draht nach Bayern

Mein Büro liegt in Natt­heim direkt an der Gren­ze zu Bay­ern. Vom Schreib­tisch ins Donau-Ries sind es rund 15 Minu­ten, nach Augs­burg etwa eine Stun­de, nach Ingol­stadt und Nürn­berg jeweils andert­halb Stun­den, nach Mün­chen gut zwei. Bay­ern ist für mich kein Expan­si­ons­markt aus der Fer­ne, son­dern Nach­bar­land im wört­li­chen Sinn. Genau des­halb über­neh­me ich seit Jah­ren regel­mä­ßig Man­da­te auf der baye­ri­schen Sei­te, mit der­sel­ben regio­na­len Ver­an­ke­rung wie in Baden-Württemberg.

In der Direkt­an­spra­che von Top-Füh­rungs­­­kräf­­ten zählt die­se Nähe dop­pelt. Wer eine baye­ri­sche Kon­zern­zen­tra­le oder ein Fami­li­en­un­ter­neh­men in Schwa­ben ken­nen­ler­nen möch­te, kann nur schwer aus Ber­lin oder Düs­sel­dorf ope­rie­ren. Geschwei­ge denn einen gan­zen Pro­zess von meh­re­ren Wochen mode­rie­ren, Gesprä­che per­sön­lich beglei­ten und die Man­dant­schaft beraten.

Für ers­te Vor­ge­sprä­che, Werks­be­su­che, Ter­mi­ne mit Kandidat*innen und per­sön­li­che Über­ga­ben fah­re ich grund­sätz­lich vor Ort, ohne Umwe­ge über kal­ku­lier­te Rei­se­kos­ten­pau­scha­len oder aus­ge­dehn­te Terminschleifen.

Cul­tu­ral Fit in Bay­ern: drei Wel­ten, ein metho­di­scher Anspruch

Wer Füh­rungs­kräf­te für Bay­ern sucht, soll­te mit Kli­schees vor­sich­tig sein. Das ver­meint­li­che „baye­ri­sche“ Selbst­be­wusst­sein in Vor­stands­ver­hand­lun­gen ist real, aber es ist nicht die gan­ze Wahr­heit. In Münch­ner Kon­zer­nen domi­niert eine inter­na­tio­na­le Ver­­han­d­­lungs- und Füh­rungs­kul­tur, oft eng­lisch­spra­chig geprägt, mit kla­ren Gover­­nan­ce-Struk­­tu­­ren, Auf­sichts­rä­ten und Bei­rä­ten. In Ingol­stadt fin­det sich eine tech­no­lo­gie­ge­trie­be­ne, leis­tungs­ori­en­tier­te Men­ta­li­tät, die durch das Audi-Öko­­­sys­­tem geprägt ist. Im Nürn­ber­ger Raum trifft frän­ki­sche Direkt­heit auf indus­tri­el­len Prag­ma­tis­mus, hier zäh­len Sub­stanz und Ver­läss­lich­keit mehr als Insze­nie­rung. Im Donau-Ries und in Schwa­ben domi­niert die geer­de­te Mit­tel­stands­kul­tur, in der Loya­li­tät, Wer­te­ori­en­tie­rung und lang­fris­ti­ge Bin­dung Vor­rang vor schnel­ler Kar­rie­re­op­ti­mie­rung haben.

Mei­ne Auf­ga­be besteht dar­in, die­se kul­tu­rel­len Codes nicht nur intel­lek­tu­ell zu ver­ste­hen, son­dern in jedem Man­dat Ton­fall, Inhalt und Tem­po rich­tig zu tref­fen. Eine Top-Füh­rungs­­­kraft, die in Mün­chen sou­ve­rän in einer DAX-Vor­­­stand­s­run­­de besteht, ist nicht auto­ma­tisch der oder die rich­ti­ge Geschäftsführer*in für ein inha­ber­ge­führ­tes Fami­li­en­un­ter­neh­men am Hes­sel­berg. Genau die­se Dif­fe­ren­zie­rung leis­te ich.

Per­so­nal­be­ra­tung Bay­ern nach Region

Bay­ern ist zu groß und zu viel­fäl­tig für eine ein­zi­ge Regio­nal­sei­te. Ich arbei­te des­halb auf eige­nen Stadt- und Kreis­sei­ten her­aus, was vor Ort kon­kret zählt: wel­che Bran­chen domi­nie­ren, wel­che Pro­fi­le gesucht sind und wie die Direkt­an­spra­che am bes­ten gelingt. Wei­te­re Regio­nen in Bay­ern sind in Vorbereitung.